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Black Belt em Lean Six Sigma

Alcançando a Maestria em Lean Six Sigma

Baseado em 41 avaliações

Lean Six Sigma

160 horas de carga horária
162 alunos
124 aulas
27 módulos de conteúdo
Última atualização 13/06/2024
Certificado de conclusão de curso
31 arquivos para download

12x R$ 41,58

era R$ 1.199,00 R$ 499,00 à vista

Sobre o Curso

Confira Aqui a Ementa do Curso

Black Belt em Lean Six Sigma

Black Belt Lean Six Sigma - Fase 4

Do Absoluto Zero ao Black Belt em Lean Six Sigma (Incluso o Wite, Yellow, Green Belt)

Um Black Belt em Lean Six Sigma é um profissional altamente treinado e qualificado em técnicas e metodologias que visam a melhoria contínua dos processos de uma organização. Essa certificação é comumente associada ao gerenciamento de qualidade e à redução de defeitos e desperdícios em processos de negócios. Aqui estão algumas das principais responsabilidades e funções de um Black Belt em Lean Six Sigma:

Liderança de Projetos:

Os Black Belts são líderes de projetos de melhoria de processos. Eles identificam áreas com problemas, definem metas de melhoria e coordenam equipes multifuncionais para implementar mudanças.

Análise de Dados:

Os Black Belts são proficientes em coletar, analisar e interpretar dados. Eles utilizam ferramentas estatísticas e de análise de dados para identificar as causas-raiz de problemas e oportunidades de melhoria.

Metodologia DMAIC:

Eles aplicam a metodologia DMAIC, que significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Essa abordagem estruturada ajuda a guiar o processo de melhoria, desde a identificação do problema até a sua resolução e controle.

Ferramentas Lean Six Sigma:

Os Black Belts dominam uma ampla variedade de ferramentas, incluindo gráficos de controle, análise de valor, mapeamento de processos, análise de causa raiz, análise de Pareto e muitas outras, para otimizar processos e reduzir defeitos.

Treinamento e Mentoria:

Eles frequentemente treinam e orientam Green Belts e outros membros da equipe em técnicas Lean Six Sigma, ajudando a disseminar a cultura da melhoria contínua na organização.

Comunicação Eficaz:

Black Belts devem ser bons comunicadores, pois precisam explicar os resultados das análises, persuadir as partes interessadas sobre a importância das mudanças propostas e manter as equipes envolvidas e motivadas.

Resultados Financeiros:

Um dos principais objetivos do Lean Six Sigma é melhorar a eficiência dos processos, reduzir custos e aumentar a qualidade, o que geralmente resulta em economias financeiras substanciais para a organização.

Gestão de Riscos:

Os Black Belts avaliam os riscos associados às mudanças nos processos e implementam medidas de controle para garantir que as melhorias sejam sustentáveis e não causem problemas inesperados.

Melhoria Contínua:

Eles promovem uma cultura de melhoria contínua, garantindo que os processos sejam monitorados e ajustados regularmente para manter os ganhos alcançados.

Alinhamento Estratégico:

Os projetos liderados pelos Black Belts geralmente estão alinhados com os objetivos estratégicos da organização, contribuindo para o sucesso a longo prazo.

Sobre o certificado

Confira o certificado Black Belt

Observação: Após sua aprovação ao final do curso online, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail com o nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens de certificados servem apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Premium School Kingdom Entrepreneur - Consultoria, Treinamento, Desenvolvimento e Gestão de Pessoas

4 anos

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Sim você continuará acessando, mesmo depois de receber o certificado em até 4 anos após a matrícula.

Conteúdo

1Apresentação - Informações Importantes

2White Belt Lean Six Sigma

Aprendizado | Plataforma | Módulos

23:55
O que é Lean Six Sigma

08:00

ASSISTIR
Quem são os Belts?

15:07
Lean e Six Sigma - Parte 1

10:53
Lean e Six Sigma - Parte 2

16:46
Módulo 1 - White Belt - Parte 1

10:41
Módulo 1 - White Belt - Parte 2

07:08
O Poder do Brainstorming - Domino's Pizza

04:03
Pazzi, o robô pizzaiolo

03:35
DPMO

19:15
O SEGREDO dos ARMAZÉNS da AMAZON

09:24
Amazon Robot - Como é o CD da Amazon Robotizado

10:13

3Yellow Belt Lean Six Sigma

Muda Parte 1

01:45
Muda Parte 2

12:08
Muda Parte 3

10:19
McDONALDS COZINHA ABERTA

04:46
Muda Parte 4

09:43
Muda Parte 5

11:14
Muda Parte 6

14:24
Escuta Ativa - Parte 1

08:39
Escuta Ativa - Parte 2

10:18
Brainstorming - Parte 1

11:39
Brainstorming Parte 2

04:39
Brainstorming Parte 3

16:40
Brainstorming Parte 4

14:55
100 Livros que Você deveria Ler

1 pág.

4Green Belt em Lean Six Sigma

Entendendo o 6 Sigma Parte 1

04:25
Entendendo o 6 Sigma Parte 2

14:27
Entendendo o 6 Sigma Parte 3

08:23

5Especialista em Processo

Desvio Padrao Parte 1

04:48
Desvio Padrao como calcular manualmente excel

21:13
Especialista - Parte 1

09:39
Especialista - Parte 2

09:07
Pratica Especialista Parte 1

10:30
Pratica Especialista Parte 2

09:53
Mudança - Parte 1

11:22
Mudança - Parte 2

13:04
Diagrama ou Principio de Pareto - Parte 1

17:14
Diagrama ou Principio de Pareto - Parte 2

09:32
Mapa de Processos - Parte 1

09:12
Mapa de Processos - Parte 2

12:14
DENTRO DAS FÁBRICAS - PRODUÇÕES INCRÍVEIS

10:33

6Especialista em Qualidade

5W2H Parte 1

13:25
5W2H Parte 2

13:22
Matrizes Parte 1

07:45
Matrizes Parte 2

09:11
Matrizes Parte 3

09:09
Matrizes Parte 4

09:49
Matrizes Parte 5

10:45
Matrizes - Parte 6 - Dentro e Fora

15:57
5 Porques - Parte 1

09:24
5 Porques - Parte 2

08:40
ISHIKAWA

11:32
Diagrama de Árvore

18:37

7Especialista em Lean

5S - Parte 1

18:20
5S - Parte 2

06:32
SIPOC

11:43
VOC - Voz do Cliente

22:33
SMED PARTE 2

13:26
SMED PARTE 3

04:48
SMED NA PRÁTICA

05:25
SMED PARTE 4

09:31
SMED - PARTE 1

11:36
Programa 5S - Introdução Parte 1

07:30

8Gráficos, Dashboard e Checklist

Grafico Box Plot o que é. Como interpretar e Como fazer

15:04
Tipos de Graficos

17 págs.
Estatistica e Probabilidade - Parte 1

23:21
Estatística e Probabilidade - Tecnicas de Amostragem

29:03

9DMAIC

DMAIC GERAL

11:15

10Modulo Define

INICIO

10:17
DEFINE - PARTE 2

12:15
DEFINE - Exemplos de Projetos Lean Six Sigma

04:22
DEFINE - Tarefa Pratica

10:01
DMAIC - PROJETO - DEFINE

16:29

11Modulo Measure

Measure - Parte 1

12:08
Measure - Parte 2

14:31

12Modulo Analyse

Analyse - Parte 1

09:30

13FMEA

FMEA - Parte 1

11:46
FMEA - Parte 2

11:13
FMEA - Parte 3

13:35

14Modulo Improve

Improve

10:35

15Modulo Control

CONTROL

29:41

16Módulo Extra - Specialist Green Belt

Cronograma Especialista

1 pág.
O Projeto - Introdução

07:56
O Projeto - Parte 1

15:21
O Projeto - Parte 2

26:47
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 1

18:21
Colhendo Informações e Analisando - Parte 1

15:24
Colhendo Informações e Analisando - Parte 2

15:26
Colhendo Informações e Analisando - Parte 3

10:07
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 2

06:36
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 3

07:57
Colhendo Informações e Analisando - Parte 4

21:10
EXERCICIO PRATICO

02:59
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 4

06:20
Ações e Ganhos Rápidos - Ver e Agir

09:02
Atualizando Indicadores

08:50

17Revisando com um Olhar Black Belt

Toda semana aulas Novas - Tudo Novo - Conteúdo Super Atualizado - Liberação de 05/09 a 04/10

Apresentação Black Belt

21:22
Black Belt - Um Olhar Diferenciado

19:41
Seguindo um Caminho - Qual metodologia usar?

05:25

18Kaizen

Kaizen - Alula 1

09:26
Kaizen - Aula 2

07:16
Entrevista Bill Ford

02:38
Fordlandia - Essa cidade existe?

05:21
Fordlandia - Parte 2

09:38
Documentário - Henry Ford

01:52:48
Kaizen - Aula 3

08:40
Kaizen - Aula 4

11:14
Kaizen - Aula 5

10:28
Documentário Linha de Montagem

53:42
Kaizen - Um pouco de Prática

04:17

19DMAIC CONCEITOS

Revisando o DMAIC Parte 1

14:29
Revisando o DMAIC Parte 2

15:34

20FOCO

INTRODUÇÃO AO FOCO

13:44
FOCO - AULA 1

13:52
FOCO - AULA 2

17:06
FOCO - AULA 3

36:04
FOCO - AULA 4

31:16
FOCO - PRODUTIVIDADE - EBOOK

33:10

21SEGURANÇA NO TRABALHO

ABRIL VERDE - AULA 1

18:46
ABRIL VERDE - AULA 2

21:12
ABRIL VERDE - AULA 3

16:59
ABRIL VERDE - AULA 4

18:15
ABRIL VERDE - AULA 5

47:46

22GERENCIADOR DE FERRAMENTAS DEFINIÇÃO

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS DEFINIÇÃO - LIBERAÇÃO ATÉ 31/03

23GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MEDIÇÃO

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MEDIÇÃO - LIBERAÇÃO ATÉ 30/04

24GERENCIADOR DE FERRAMENTAS ANÁLISE

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS ANÁLISE - LIBERAÇÃO 17/10 A 05/11

25GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MELHORIA

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MELHORIA - - LIBERAÇÃO ATÉ 31/05

26GERENCIADOR DE FERRAMENTAS CONTROLE

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS CONTROLE - LIBERAÇÃO ATÉ 30/06

27ESTUDOS DE CASOS

ESTUDOS DE CASOS - LIBERAÇÃO ATÉ 31/07

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Acesso por 4 anos

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4.9

41 avaliações

Simplesmente sensacional

MELISSA MATSUZAKI CARNEIRO

Curso muito bom, ótimo material de apoio

MARCOS GARÇON PRETO DE OLIVEIRA

Muito bom, material completo

Lucas Henrique Santos

Curso Excelente !!! Me abriu muitas oportunidades. Muito Obrigado

ESTEVAM DE BIAGIO FARIA LIMA

Magnífico!!! E em se tratando de KAIZEN, fenomenal!!!

DINO LEONARDO LEAL DOS SANTOS

Ótimo conteudo

MARIA APARECIDA ALVES DE MELO HENGLER

Conteúdo de alto nível e alinhado com a proposta de mercado. Bons exemplos nas aulas com Professor acessível e solícito. Recomendo fortemente.

Eldemir Rocha de Assis

Curso muito bom... recomendo

Paulo Henrique Morais Salvador

Excelente, são ferramentas que utilizamos no dia a dia na empresa, mas com uma visão diferenciada com outros tipos de processos que daria uma visão mais ampla da ferramenta.