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Black Belt em Lean Six Sigma

Alcançando a Maestria em Lean Six Sigma

Baseado em 32 avaliações

Lean Six Sigma

160 horas de carga horária
155 alunos
124 aulas
27 módulos de conteúdo
Última atualização 13/06/2024
Certificado de conclusão de curso
31 arquivos para download

12x R$ 41,58

era R$ 1.199,00 R$ 499,00 à vista

Sobre o Curso

Confira Aqui a Ementa do Curso

Black Belt em Lean Six Sigma

Black Belt Lean Six Sigma - Fase 4

Do Absoluto Zero ao Black Belt em Lean Six Sigma (Incluso o Wite, Yellow, Green Belt)

Um Black Belt em Lean Six Sigma é um profissional altamente treinado e qualificado em técnicas e metodologias que visam a melhoria contínua dos processos de uma organização. Essa certificação é comumente associada ao gerenciamento de qualidade e à redução de defeitos e desperdícios em processos de negócios. Aqui estão algumas das principais responsabilidades e funções de um Black Belt em Lean Six Sigma:

Liderança de Projetos:

Os Black Belts são líderes de projetos de melhoria de processos. Eles identificam áreas com problemas, definem metas de melhoria e coordenam equipes multifuncionais para implementar mudanças.

Análise de Dados:

Os Black Belts são proficientes em coletar, analisar e interpretar dados. Eles utilizam ferramentas estatísticas e de análise de dados para identificar as causas-raiz de problemas e oportunidades de melhoria.

Metodologia DMAIC:

Eles aplicam a metodologia DMAIC, que significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Essa abordagem estruturada ajuda a guiar o processo de melhoria, desde a identificação do problema até a sua resolução e controle.

Ferramentas Lean Six Sigma:

Os Black Belts dominam uma ampla variedade de ferramentas, incluindo gráficos de controle, análise de valor, mapeamento de processos, análise de causa raiz, análise de Pareto e muitas outras, para otimizar processos e reduzir defeitos.

Treinamento e Mentoria:

Eles frequentemente treinam e orientam Green Belts e outros membros da equipe em técnicas Lean Six Sigma, ajudando a disseminar a cultura da melhoria contínua na organização.

Comunicação Eficaz:

Black Belts devem ser bons comunicadores, pois precisam explicar os resultados das análises, persuadir as partes interessadas sobre a importância das mudanças propostas e manter as equipes envolvidas e motivadas.

Resultados Financeiros:

Um dos principais objetivos do Lean Six Sigma é melhorar a eficiência dos processos, reduzir custos e aumentar a qualidade, o que geralmente resulta em economias financeiras substanciais para a organização.

Gestão de Riscos:

Os Black Belts avaliam os riscos associados às mudanças nos processos e implementam medidas de controle para garantir que as melhorias sejam sustentáveis e não causem problemas inesperados.

Melhoria Contínua:

Eles promovem uma cultura de melhoria contínua, garantindo que os processos sejam monitorados e ajustados regularmente para manter os ganhos alcançados.

Alinhamento Estratégico:

Os projetos liderados pelos Black Belts geralmente estão alinhados com os objetivos estratégicos da organização, contribuindo para o sucesso a longo prazo.

Sobre o certificado

Confira o certificado Black Belt

Observação: Após sua aprovação ao final do curso online, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail com o nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens de certificados servem apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Premium School Kingdom Entrepreneur - Consultoria, Treinamento, Desenvolvimento e Gestão de Pessoas

4 anos

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Sim você continuará acessando, mesmo depois de receber o certificado em até 4 anos após a matrícula.

Conteúdo

1Apresentação - Informações Importantes

2White Belt Lean Six Sigma

Aprendizado | Plataforma | Módulos

23:55
O que é Lean Six Sigma

08:00

ASSISTIR
Quem são os Belts?

15:07
Lean e Six Sigma - Parte 1

10:53
Lean e Six Sigma - Parte 2

16:46
Módulo 1 - White Belt - Parte 1

10:41
Módulo 1 - White Belt - Parte 2

07:08
O Poder do Brainstorming - Domino's Pizza

04:03
Pazzi, o robô pizzaiolo

03:35
DPMO

19:15
O SEGREDO dos ARMAZÉNS da AMAZON

09:24
Amazon Robot - Como é o CD da Amazon Robotizado

10:13

3Yellow Belt Lean Six Sigma

Muda Parte 1

01:45
Muda Parte 2

12:08
Muda Parte 3

10:19
McDONALDS COZINHA ABERTA

04:46
Muda Parte 4

09:43
Muda Parte 5

11:14
Muda Parte 6

14:24
Escuta Ativa - Parte 1

08:39
Escuta Ativa - Parte 2

10:18
Brainstorming - Parte 1

11:39
Brainstorming Parte 2

04:39
Brainstorming Parte 3

16:40
Brainstorming Parte 4

14:55
100 Livros que Você deveria Ler

1 pág.

4Green Belt em Lean Six Sigma

Entendendo o 6 Sigma Parte 1

04:25
Entendendo o 6 Sigma Parte 2

14:27
Entendendo o 6 Sigma Parte 3

08:23

5Especialista em Processo

Desvio Padrao Parte 1

04:48
Desvio Padrao como calcular manualmente excel

21:13
Especialista - Parte 1

09:39
Especialista - Parte 2

09:07
Pratica Especialista Parte 1

10:30
Pratica Especialista Parte 2

09:53
Mudança - Parte 1

11:22
Mudança - Parte 2

13:04
Diagrama ou Principio de Pareto - Parte 1

17:14
Diagrama ou Principio de Pareto - Parte 2

09:32
Mapa de Processos - Parte 1

09:12
Mapa de Processos - Parte 2

12:14
DENTRO DAS FÁBRICAS - PRODUÇÕES INCRÍVEIS

10:33

6Especialista em Qualidade

5W2H Parte 1

13:25
5W2H Parte 2

13:22
Matrizes Parte 1

07:45
Matrizes Parte 2

09:11
Matrizes Parte 3

09:09
Matrizes Parte 4

09:49
Matrizes Parte 5

10:45
Matrizes - Parte 6 - Dentro e Fora

15:57
5 Porques - Parte 1

09:24
5 Porques - Parte 2

08:40
ISHIKAWA

11:32
Diagrama de Árvore

18:37

7Especialista em Lean

5S - Parte 1

18:20
5S - Parte 2

06:32
SIPOC

11:43
VOC - Voz do Cliente

22:33
SMED PARTE 2

13:26
SMED PARTE 3

04:48
SMED NA PRÁTICA

05:25
SMED PARTE 4

09:31
SMED - PARTE 1

11:36
Programa 5S - Introdução Parte 1

07:30

8Gráficos, Dashboard e Checklist

Grafico Box Plot o que é. Como interpretar e Como fazer

15:04
Tipos de Graficos

17 págs.
Estatistica e Probabilidade - Parte 1

23:21
Estatística e Probabilidade - Tecnicas de Amostragem

29:03

9DMAIC

DMAIC GERAL

11:15

10Modulo Define

INICIO

10:17
DEFINE - PARTE 2

12:15
DEFINE - Exemplos de Projetos Lean Six Sigma

04:22
DEFINE - Tarefa Pratica

10:01
DMAIC - PROJETO - DEFINE

16:29

11Modulo Measure

Measure - Parte 1

12:08
Measure - Parte 2

14:31

12Modulo Analyse

Analyse - Parte 1

09:30

13FMEA

FMEA - Parte 1

11:46
FMEA - Parte 2

11:13
FMEA - Parte 3

13:35

14Modulo Improve

Improve

10:35

15Modulo Control

CONTROL

29:41

16Módulo Extra - Specialist Green Belt

Cronograma Especialista

1 pág.
O Projeto - Introdução

07:56
O Projeto - Parte 1

15:21
O Projeto - Parte 2

26:47
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 1

18:21
Colhendo Informações e Analisando - Parte 1

15:24
Colhendo Informações e Analisando - Parte 2

15:26
Colhendo Informações e Analisando - Parte 3

10:07
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 2

06:36
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 3

07:57
Colhendo Informações e Analisando - Parte 4

21:10
EXERCICIO PRATICO

02:59
Planilha Lean Six Sigma - Projeto - Aula 4

06:20
Ações e Ganhos Rápidos - Ver e Agir

09:02
Atualizando Indicadores

08:50

17Revisando com um Olhar Black Belt

Toda semana aulas Novas - Tudo Novo - Conteúdo Super Atualizado - Liberação de 05/09 a 04/10

Apresentação Black Belt

21:22
Black Belt - Um Olhar Diferenciado

19:41
Seguindo um Caminho - Qual metodologia usar?

05:25

18Kaizen

Kaizen - Alula 1

09:26
Kaizen - Aula 2

07:16
Entrevista Bill Ford

02:38
Fordlandia - Essa cidade existe?

05:21
Fordlandia - Parte 2

09:38
Documentário - Henry Ford

01:52:48
Kaizen - Aula 3

08:40
Kaizen - Aula 4

11:14
Kaizen - Aula 5

10:28
Documentário Linha de Montagem

53:42
Kaizen - Um pouco de Prática

04:17

19DMAIC CONCEITOS

Revisando o DMAIC Parte 1

14:29
Revisando o DMAIC Parte 2

15:34

20FOCO

INTRODUÇÃO AO FOCO

13:44
FOCO - AULA 1

13:52
FOCO - AULA 2

17:06
FOCO - AULA 3

36:04
FOCO - AULA 4

31:16
FOCO - PRODUTIVIDADE - EBOOK

33:10

21SEGURANÇA NO TRABALHO

ABRIL VERDE - AULA 1

18:46
ABRIL VERDE - AULA 2

21:12
ABRIL VERDE - AULA 3

16:59
ABRIL VERDE - AULA 4

18:15
ABRIL VERDE - AULA 5

47:46

22GERENCIADOR DE FERRAMENTAS DEFINIÇÃO

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS DEFINIÇÃO - LIBERAÇÃO ATÉ 31/03

23GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MEDIÇÃO

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MEDIÇÃO - LIBERAÇÃO ATÉ 30/04

24GERENCIADOR DE FERRAMENTAS ANÁLISE

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS ANÁLISE - LIBERAÇÃO 17/10 A 05/11

25GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MELHORIA

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS MELHORIA - - LIBERAÇÃO ATÉ 31/05

26GERENCIADOR DE FERRAMENTAS CONTROLE

GERENCIADOR DE FERRAMENTAS CONTROLE - LIBERAÇÃO ATÉ 30/06

27ESTUDOS DE CASOS

ESTUDOS DE CASOS - LIBERAÇÃO ATÉ 31/07

MAIS 24 MÓDULOS ESCONDER 24 MÓDULOS

Acesso por 4 anos

Até 4 anos de suporte

Conteúdo EAD - Estude Onde, Como e Quando Quiser

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5.0

32 avaliações

Fiz o Green Belt e retornei para fazer o Black Belt por entender que a didática prática e simplicidade do curso faz com que consigamos atingir nossas metas pessoais e profissionais!!

Josimar Duarte Monteiro

Sensacional!

Tiago Barbosa de Oliveira

Muito ótimo o curso, um verdadeiro tour na metodologia! E de forma completíssima!

Jadson Henrique da Silva Ferreira

Magnífico!!! E em se tratando de KAIZEN, fenomenal!!!

DINO LEONARDO LEAL DOS SANTOS

Excelente curso... Muito dinâmico, com vários abordagem incisivas e práticas... Adorei a oportunidade de ter feito o curso... Professor demonstra muita confiança e domínio sobre as ferramentas e metodologias

Patric Fernandes de Oliveira

Curso muito bom... recomendo

Paulo Henrique Morais Salvador

Como sempre, excelente curso!

Leonardo Rodrigues Plouvier

Excelente, são ferramentas que utilizamos no dia a dia na empresa, mas com uma visão diferenciada com outros tipos de processos que daria uma visão mais ampla da ferramenta.